第3o节(第5页)


    司明明上午看医生的时候,医生特意叮嘱她以后要加强锻炼,于是就配合苏景秋,在房间里刷步数。
    他要喝水,她就在屋子里绕一大圈再去拿杯子,拿空杯子绕一大圈再去接水,接了水放在那晾着,走两大圈再给苏景秋端去。
    等苏景秋拿到水的时候,快要渴死了。
    他抱怨:“多亏了我现在不是瘫痪,不然你这么伺候我得拉床上。”
    司明明也不理他,依旧我行我素。
    陈明给她发消息:“我们部门有一个人试用期不能过,你派个人来谈。”
    “有专人处理,为什么要知会我?”
    司明明问。
    “因为她怀孕了,今天上午刚拿出的报告。”
    陈明说。
    “那不符合规定。”
    司明明说:“我们开会说过,不要挤占女员工的空间。”
    “她试用期表现不好。”
    陈明重申。
    “但她怀孕了。”
    司明明意识到跟陈明不能如此瞎杠,就叫下属调出该员工的试用期报告。
    这些年公司要求用人部门针对每一个新员工都专门安排导师辅导,并要在试用期的三个月里以每月为里程碑进行谈话和总结。
    她看了导师对该员工的工作评估,前两个月没有异常。
    这名员工的导师是:郑良。
    司明明有些冒火,她看了眼苏景秋,转身就下楼了。
    在没人的角落给陈明打了个电话,厉声对陈明说:“你怎么回事?这个员工的报告你看了吗?前两个月的综合评估都是符合期待。
    你不知道符合期待就代表着合格吗?”
    “郑良私下跟我说过,我也看了工作内容,产出很低,理解能力差,并且态度有问题。”
    “你当我部门是什么?操作要合法合规你不知道吗?现在你把这么一个问题丢到我这里来,你要我怎么办?力排众议开掉一个怀孕的员工吗?”
    司明明说:“这合适吗?舆论发酵影响股价,董事会问责你站出来吗?”
    “你别急,如果不开,就调到别的部门去。”
    “这对别的部门公平吗?”
    司明明说:“陈总,陈明总,我的好同志,你最近到底怎么了?你明知道郑良跟我的关系,还一而再再二三的在她身上给我出难题!”
    陈明在电话那头熄火了。
    他的确不想要那个员工,郑良也的确是那个员工的导师,这些都是真的。
    “不着急,等见面再说。”
    “不行。”
    司明明说:“我看了这个员工的反馈记录,目前她言辞激烈,现在我找人去安抚。
    无论从政策、法规还是道义角度来看,你都不能这样做。
    你可以说她没有职业操守,面试时候跟你承诺两年内不要小孩她食言了。
    但那是她的个人情感问题。
    有问题我们可以勘误,要用发展长远的眼光培养人,这是老大要求咱们的。”
    “老大是那么说,但公司要求短频快!
    这个人不适合我团队的高速发展。”

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